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Une stratégie d’action : le partenariat 

 

Pour agir efficacement, Aéroports de Paris et ses partenaires créent une structure de proximité spécifique à chaque projet, et signent une convention d'objectifs. Aéroports de Paris s'implique au niveau financier, managérial et logistique dans l'ingénierie et le pilotage des projets. Les subventions qu'il verse chaque année aux structures associatives s'élèvent à environ 2 millions d’euros.

5 étapes de la politique de partenariat 

  • Identifier un besoin en matière de coopération économique et sociale
  • Définir un projet avec ses moyens et ses bénéficiaires
  • Créer un partenariat
  • Mobiliser les acteurs
  • Dégager des résultats
    •  

4 objectifs :

  • s’assurer que les actions menées correspondent à des besoins réels,
  • obtenir des résultats tangibles sur le terrain,
  • conforter l’ancrage d’Aéroports de Paris dans son environnement,
  • inscrire les relations dans la durée.

 

3 champs d'actions :

  • financier,
  • managérial,
  • logistique, par la mise à disposition des locaux, équipements, de supports informationnels et compétences d'expertise.

 

1 principe de financement : 1+2 = 3
 
Le principe retenu par Aéroports de Paris pour entraîner un effet dynamique est d’investir 1 euro pour en générer 2 par abondement des partenaires aux projets. Ainsi, quand Aéroports de Paris injecte 1 euro, c’est globalement 3 euros qui permettent aux structures partenaires d’aider les salariés, les demandeurs d’emploi ou les créateurs d’entreprises.

 
MCA, dernière mise à jour le 24 février 2009
Table et fauteuils d'une salle de réunion
© DR

>> Fonctionnement des partenariats

Ces partenariats sont institutionnalisés dans un cadre statutaire ou conventionnel.

Aéroports de Paris siège dans différents Conseils d'administrations ou Comités de pilotage de ces structures et participe à l'élaboration de leurs politiques et plans d'actions.

Le représentant d’Aéroports de Paris est garant de la mise en œuvre des orientations et des décisions des Conseils d'Administration et rend compte de leur mise en œuvre aux instances statutaires. Il assure le management de la structure aux plans de la gestion des ressources humaines, financières et des moyens techniques requis par l'activité.